井矿集团凤山化工聚合力 稳运营 攻坚“双过半”

进入二季度，井矿集团凤山化工公司以“度危求进、转型发展”主题实践活动为抓手，以开展“增收节支降耗”活动为契机，在加强职工教育、强化生产经营管理等方面聚合力、挖潜力、鼓士气、稳运营，奋力攻坚“双过半”。

该公司强化职工教育，提升职工队伍核心竞争力。围绕工作目标，利用调度会、职工班前会及各种宣传载体，教育引导职工坚定实现“双过半”目标信心。采取班前讲、班后论、集中座谈、个别谈心等形式，开展形势任务教育进车间、到班组活动，把形势任务教育渗透到安全环保、生产管控、降本增效等环节，达到鼓劲加油到一线、倾听心声到一线、发现问题在一线、解决问题到一线的效果，使广大职工以饱满的精神状态、全身心的投入到实现“双过半”的各项工作中。

该公司狠抓薄弱环节，严格各项制度落实。针对化工生产连续性强、设备连续运行时间长，容易使职工产生岗位操作工疲劳、意识松懈、思想麻痹等的薄弱环节，在充分发挥重点岗位安全仪表联锁（SIS）、氧化（DCS）等在线远程监测系统作用的同时，依照“抓铁留痕、踏石留印”“铁面管理、杜绝违章”的安全管理要求，严格执行“三级巡检”“四级防控”等各项安全生产、操作、检查制度和“四位一体”闭合管理体系，坚定“安全就是最大效益”的信念，确保安全生产万无一失。

该公司围绕质量、效益，严细产品质量管理。强化生产工艺指标及主要生产设备的运行管控，确保生产系统平稳运行。严控各吸收塔的吸收液循环量及洗塔操作，提高系统的吸收率。强化蒸发器、换热器、过滤器等设备的清理、酸洗及运行设备的巡检，确保设备高效运行和产量指标完成。严格原料液浓度管控及各岗位质量考核力度，对没达到标准的班组和个人，及时找原因、定措施，确保产品质量稳定。二季度生产设备实现了满负荷运行，亚钠、硝钠合格品率分别达到了99.3%、94.8%。

该公司围绕经营管理，做好降本增效工作。在维护费用降低、治理跑冒滴漏、回收废旧物资等方面严格控制，确保高产低耗。缜密分析原料市场价格变化，最大限度的实施低价采购。量化成本控制指标，把成本分解到各部门、车间、班组，实现成本管控目标。围绕“增节降”活动，优化工艺指标、调整工艺流程、调控亚硝比例，节约加工成本。截至目前，生产成本和原料采购同比降低了21.5%、30.13%。

（井矿集团化工事业部 杜德芳）