井矿集团服务中心对症下药觅“良方”环环扣紧“增节降”

井矿集团公共事业服务中心结合实际贯彻冀中能源三届三次职代会精神，把“增节降”作为实现全年目标的重点，通过回收复用、科技创新、严格考核为手段，对症下药觅“良方”，有效减少了材料浪费，节支降耗取得了显著效果，可控费用同比下降12.5%。

该中心本着“有旧不用新”的原则，发挥能工巧匠作用，将回收上来的设备、备件、材料进行重新加工使用，降低生产成本。井钢汇瑞在新井站695线路改造工程中，通过对旧金具检修翻新，减少材料支出1.2万元。护矿街社区办公楼供电线路改造中，对工程回撤的电缆进行整理检测修复再利用，减少材料费1万多元。今年以来，该中心不断完善物料管理、回收复用奖惩考核体系，大力开展修旧利废活动，从细微处降成本、控消耗，节约资金3万多元。

该中心高度重视创新工作，始终把创新工作作为“增节降”的有效手段，引导生产经营单位以技术创新、项目增效、降本增效为主攻方向，为“增节降”奠定了基础。井钢汇瑞紧紧抓住国家第五批增量配电技术创新项目不放松，加强政府部门联系，积极完善资料，争取项目立项审批。同时还主动闯市场，承接电力施工3项，新建工程1项。苗圃基地抓住春季苗木销售旺季，引进新品种，面向集团内部和社会两个市场销售花卉苗木。修缮队积极推进段家楼地道清理，承揽修缮工程。康和房地产盘活闲置资产，腾出水电科4个车库、正丰矿工业厂区仓库、中心院内一排平房进行对外租赁，增加创收。

该中心强化内部市场化管理，加强各单位月度成本目标计划、分解、考核、分析，由财务部、企管部负责对成本影响较大的费用重点动态考核和分析，细化每一项费用的支出，做到严格把关和管理。加强现场“跑、冒、滴、漏”精细化管理，加强施工材料、配件、修理的管控，能自修的绝不外委，需外委的必须加强计划、验收、审计，结算流程过程控制，从源头上加强成本管控。

（井矿集团公共事业服务中心 周永秀）