井矿集团结构钢公司全员参与打响“增节降”主动仗

面对重点项目建设资金压力大、市场开拓举步维艰的严峻形势，井矿集团新型结构钢公司以“四个突破”为抓手，结合自身实际，全员参与发挥科技创收、机关瘦身提质、盘活存量资产、开展节支降耗、压缩非生产性支出多方面入手打响“增节降”主动仗，取得良好效果。

发挥科技创新优势增收创效。该公司加大科技研发力度，组织研发中心技术人员积极开发新产品，涉足新领域，拓宽波纹钢管产品应用范围，发挥科技创新优势推动增收创效。3月份研发中心独自自主设计完成了塞北水肥一体化储水罐项目，这是该公司设计的一款新产品，开创了国内先例，具有良好的示范带动作用，目前项目正在积极推进，5月份应用于塞北农业项目。

改革体制机制，提升管理水平。结构钢公司按照人财物、产供销、责权利相对应的要求，将财供销人员管理权下放到各单位直接管理，使所属三个单位目标明确、责任分明，实现自主经营。同时，重新理顺了职能部室的职责，按照一部室多职能、一职多兼的原则，做到了职能部室对上与集团公司部室、对下与基层单位工作相对应，保证了事事有人管、有人干。事业部机关由过去的 44人，核减为26人，实现瘦身提质。

该公司盘活存量资产，组织人员对元氏厂区土地、房屋、设备等闲置资源进行全面盘点核实，制定盘活利用实施方案，在网上发布了闲置房屋、场地招租信息。目前已先后有5家机构前来考察，具体事宜正在积极商谈接洽，全力盘活有形资源，提升造血能力。

该公司大力开展节支降耗活动，定期对成品及原材料进行盘点，明晰成品及材料库存，对在建项目按时间节点分轻重缓急进行分析梳理，统筹协调材料采购、生产安排和产品发运，做到既满足订单和生产需要，又使材料库存周期最短，最大限度降低库存，提高资金利用率。制定完善修旧利废、小改小革等管控措施，筑牢成本观念，树立节约意识，对废品废料最大限度进行再利用。康佳公司对建筑材料实行集中统一管理，在工地成立钢筋加工部，实现统一制作和配送，减少了材料消耗。元氏矿业定期对厂区水电暖管路进行巡视，杜绝跑冒滴漏现象，多渠道降低成本。

在压缩非生产性支出方面，该公司教育引导职工牢固树立过“紧日子”的思想，能自己干的工程自己干，尖角方矩管项目没有设计供水管路，金石地勘公司主动想办法，与新晶焦化沟通协调，在项目建设时间紧、任务重、人员紧张的情况下，组织职工挤时间自己动手接通供水管路，满足了冷却循环水的使用。提倡“无纸化办公”，综合工作部对公文下发采取除存档和有关具体承办部门外，一律实行电子文档下发。各种通知、公告等信息，均通过企业微信平台发布，节约时间提高效率，办公费用同比下降15%。对元氏厂区卫生区域定点划片，划分五个小组每周组织一次干部职工义务劳动清扫区域卫生，仅此一项措施，可减少4名临时用工，一年节省费用开支7万余元。

（井矿集团新型结构钢公司 李艮花）