驼铃声声映初心

——记井矿集团山西孝义洗煤人

2014年以来，井矿集团积极响应国家、省市关闭小煤矿以及化解过剩产能政策要求，先后关闭退出了省内全部煤矿，并于2017年贯彻当地环保政策要求，关停了老区唯一一座洗选厂。如何在环保高压政策和资源枯竭现实的倒逼下，继续发展煤炭洗选传统产业，稳妥安置职工，确保新旧动能转换的接续，井矿集团顺势而为，因势而动，提出“走出去”的构想，远赴山西孝义掀开了外埠洗煤的新篇章。从此，井矿集团山西孝义洗煤人就像一头沙漠里的骆驼，秉持“走出老区谋发展”的初心，肩负“保留产业、建设基地、增加效益”的使命，脚踏实地，不畏艰辛，披荆斩棘，负重奋进，不断找寻企业发展的“生命绿洲”。

拳拳赤子心 一腔爱企情

孝义洗煤人很“实”，勤勉务实，做就不惜力气努力做好。

2017年12月进行前期考察调研，以最快的速度确立了租赁洗煤生产线事项；2018年1月12日驻厂，1月17日开始检修设备，2月5日正式洗煤，2月19日开始销售、发运精煤。

一个个时间节点，记录了孝义洗煤人匆忙而铿锵的奋进脚步，蕴含着孝义洗煤人爱企如家、重建家园的创业热情——初驻厂时，5名管理人员3名工人，在没有食堂，没有暖气的情况下，8个人食宿一间屋，白天交接设备，晚上验收采购原煤，开始了孝义洗煤人践行初心使命的创业历程，将一颗发展的种子植入孝义的热土。由于洗煤生产线长期闲置，接手的设备老化严重，大雪纷飞中，全体干部职工围着结冰厚度达30公分的浓缩池，轮流用锤子、铁棍人工砸；冰冷的地面、刺骨的冰水留下了孝义洗煤人爬冰卧雪，为了能早一天洗煤，连续奋战20多天检修设备，从来没有正点吃过饭的忙碌身影；不带保温层的彩钢瓦车间里，是平均年龄53岁的孝义洗煤人用保温带、暖风机为设备保温，不惜力气、加班加点不停歇保生产创利润、热火朝天的劳动景象……

多少事，从来急；天地转，光阴迫。孝义洗煤人以只争朝夕的精神，三天的事情两天完成，将梦想之光拽进了现实里。这一年，留下了在气温零下20℃的三九天里，孝义洗煤人汗水湿透衣服，手脚却冻得皴裂的记忆；这一年，刻录了在外温37.8℃的三伏天里，孝义洗煤人接连几个小时操作电焊机于狭小空间里更换链板、料斗，手臂脱皮红肿的印象；这一年，孝义洗煤人用辛勤和汗水，浇灌着发展的“种子”破土而出，茁壮成长，向井矿集团交上了一份当年创业当年盈利，实现“开门红”的精彩答卷——2018年，全年入洗原煤14万吨，生产精煤10万吨，商品煤量15万吨，月均销量1.5万吨，营业收入1.1亿元。

风雨送春归 迎来花枝俏

孝义洗煤人很“倔”，有股子很执拗的干事创业精神。

“出来创业，就是要挣钱，挣不到钱，那是无能，吃苦是应该的。”很难想象文质彬彬、负责全面工作的何宝生何总，会对自己这么“狠”，并用这番“狠”话，时刻鞭策着自己，夙夜在公，团结激励着一班人一心一意谋求发展。

2019年，孝义洗煤人在第一条洗煤生产线运行良好的基础上启动了第二条洗煤生产线，扩大入洗规模，原煤入洗量实现大幅增长，比原来提高了171%，创出月入洗5万吨的新纪录；精煤销售实现了4、5、6月份月均5万吨的好成绩。

进入下半年，煤炭市场风云叠起，下游市场精煤价格每况愈下和上游市场原煤价格仍居高位运行的严重不对等，使企业陷入了深深的危机中，孝义地区同行业洗煤厂相继停产观望。

危机面前，孝义洗煤人不等不靠，秉持“坚持生产养职工，微利销售养客户”的原则，抓两头管中间，对内强化成本管控和现场管理，优化洗选工艺，灵活调整产品结构，精细化做好配煤实施；对外，主要领导带队马不停蹄的扑在了上、下游市场的调研与对接上。

为了能最快的掌握原煤质量，重新采购质优价低原煤，孝义洗煤人从早上6点出发到晚上11点多回来，1天奔波17个多小时摸排煤源情况；八月十五阖家团圆的日子，孝义洗煤人跑业务到连方便面也买不到的大山里，大晚上饿着肚子住进供过往运煤车司机临时歇脚的车马店……为了应对异常艰难的市场，孝义洗煤人紧跟市场动态，积极了解用户的使用方向及特殊需求，开发新产品，拓展新市场。在对入炉煤产品情况进行调研后，实施定制产品策略，制定“一对一户”的配煤方案，反复多次化验、调试、变化配方，确保入炉煤指标达到客户要求，新产品的配置成功进一步增强了市场竞争力。

正是他们直面挑战、不畏艰辛的极致付出，使企业在经受市场风雨中站稳了脚跟，那颗已经生根发芽，茁壮成长的“种子”迎来了花开时刻——在严峻的市场形势下，同地区300多家唯二正常生产的洗煤厂中，孝义洗煤人占据了一席之地，8——10月份月均销售精煤3万吨，开拓新用户2家，实现了另一种意义上的逆市增量销售，多家客户慕名前来寻求合作，精煤产量、利润和物流总量提前1个多月完成全年计划指标，实现体量和效益同步提升，井矿集团外埠洗煤基地建设实现稳中向好发展。

驼铃声声中 继往开来时

孝义洗煤人很“拼”，在干事创业的征程上一路向前不停歇。

在孝义洗煤人中，没有管理人员和工人之分。为了不耽误生产，管理人员常常灵活、机动的充实在一线岗位。从凌晨1点到早上7点为上站煤盖苫布，与工人一起挥锹清理边角余煤，清到手掌起满泡，还要兼顾过磅、上站、收煤、盯煤矿……“经常一天睡2个小时，吃一顿饭，当时也不觉得累，倒是感觉挺充实。”——87年出生、分管安全、经营、销售工作的总经理助理赵利佳，将奋斗的青春融入了企业发展的步伐。

由于租赁的洗煤设备跟井矿老区的不一样，50多岁的维修师傅谷腊月像小学生一样，向合作方原来的维修工虚心求教，不懂就问，并刻苦钻研，对洗煤系统进行合理改造，白天跟班处理设备故障，晚上随叫随到。“保证设备正常运转，洗煤生产顺利进行，我做到了这一点。”说起这话，谷师傅带着坚定的自信，神情中有欣慰，有自豪。

“在300多公里以外的地区，打出了井矿集团国有企业品牌，我们做到了。”分管采购、销售工作的副经理张德生语气里有着情之所至的、难掩的激动。

是的，他们做到了，孝义洗煤人做到了。从初创业时的百废待兴到现在的坚决贯彻环保政策要求，建起2.3万㎡精煤场和原煤场大棚，煤堆苫盖、洒水降尘规范到位，处处整洁有序；从入洗单一煤种增加到现在涵盖瘦煤、焦煤、肥煤等多个煤种，并开创将介休面煤入洗成焦煤的先河，大幅提高洗煤利润空间，客户遍布山东、天津、上海等多个地区；从一条线生产年入洗量14万吨，到现在双线运行，年入洗量43万吨，规模得以307%的扩大，利润实现翻番；从初到孝义“人在屋檐下”的举步维艰到从300多家洗煤厂脱颖而出，赢得市场认可；从刚驻厂时生活条件的艰苦，到现在“两堂一舍”健全，集中包车往返矿区、孝义两地，施行民生大兜底，职工工资一分钱开销没有，实现“纯收入”，甚至他们还搞起了蔬菜大棚种植和生猪活禽养殖，补贴伙食，日子过得越来越有滋味……不到两年的形象反差，饱含着孝义洗煤人辛勤和智慧的付出，也见证了井矿人为推进企业转型升级、实现新旧动能转换所做的努力，他们用实际行动讲述着井矿集团自强不息，艰苦奋斗的动人故事。

成绩面前，孝义洗煤人没有一劳永逸，爱拼的他们始终强化初心使命担当，在从月销精煤1.5万吨到实现月销精煤3万吨的基础上，提出了明年月销精煤4万吨的发展规划。2020年，孝义洗煤人将全面实施提档升级、动能转换，把原井矿集团90万吨的中介洗煤设备迁移到孝义，同时淘汰原8平方跳汰洗煤设备，为山焦、普阳等长协户所需精煤稳质保量奠定可靠基础；2020年，孝义洗煤人还将精心打造出自己的瘦、焦、肥精煤品牌，实现真正意义上的提质增效。他们说，“我们有信心，有决心，弘扬骆驼不畏艰辛，稳步健行，坚忍不拔，直达目标的精神，做好各项工作，为井矿集团发展做出更大的贡献！”

忆往昔，峥嵘岁月，历历在目；看今朝，旌旗漫卷，号角催征。在2020年新年钟声即将敲响的时刻，让我们共同期待，“风华正茂”的孝义洗煤人新的一年里能得偿所愿，“在小桌子上唱出大戏”！

（井矿集团党建工作部 冯仲英）